獵頭11月27日人才推薦 某設(shè)計(jì)咨詢公司 品牌策略經(jīng)理 50萬
自我評(píng)價(jià)：
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愿意嘗試新行業(yè)新挑戰(zhàn)。做事有韌性，工作有彈性，有很強(qiáng)的抗壓能力；擅長(zhǎng)適應(yīng)多變的環(huán)境，可以很好地在多領(lǐng)域中求同存異。
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五年制藥行業(yè)，六年醫(yī)療器械行業(yè)，兩年醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)，一年自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
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1.客戶拓展經(jīng)驗(yàn)：為品牌的營銷增長(zhǎng)負(fù)責(zé)，促成新項(xiàng)目的迭代和合同簽署。
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2.品牌營銷經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品定義和品牌故事梳理，營銷活動(dòng)策劃執(zhí)行，對(duì)品牌全年銷量負(fù)責(zé)。
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3.數(shù)字化市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：行業(yè)洞察，市場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，策略制定等。
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4.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的調(diào)研、項(xiàng)目運(yùn)營和項(xiàng)目的落地化。
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工作經(jīng)歷：
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職能:涉及數(shù)字化市場(chǎng)領(lǐng)域，為客戶提供一體化解決方案，并負(fù)責(zé)與醫(yī)生進(jìn)行臨床上的溝通。
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客戶:碧迪，強(qiáng)生，朗，美敦力，丹納赫，泰爾茂株式會(huì)社等醫(yī)療器械公司;賽諾菲，諾華制藥， Biogen 等制藥公司;領(lǐng)域涉及檢驗(yàn)科，手術(shù)室，皮膚科，神經(jīng)內(nèi)科和肝臟 OTC 等。
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項(xiàng)目案例 1(醫(yī)療器械):開發(fā)設(shè)計(jì)診采血中心整體解決方案，簽署項(xiàng)目合同 100 萬人?幣。 —-前期:項(xiàng)目走訪超過 10 家全國具有代表性的醫(yī)院，共計(jì)訪問專家超過 30 位，使用影子調(diào)研方式跟隨患者總 數(shù)超過 50 位，得到 20 余個(gè)采血中心的體驗(yàn)提升機(jī)會(huì)，提出了“四化”指標(biāo)，即人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和自動(dòng) 化的采血中心管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)“四化”指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)估維度以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化。 —-落地化:率先應(yīng)用于重慶以及山?等地的標(biāo)桿性綜合醫(yī)院與專科醫(yī)院。隨后該設(shè)計(jì)還將入駐更多國內(nèi)的公 立醫(yī)院。
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后期:在保證項(xiàng)目落地化的前提下，繼續(xù)開發(fā)病房新項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并達(dá)成了下一年合同簽署目標(biāo)。
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項(xiàng)目案例 2(新藥 launch):culture，category，company，customer，client 和 connection 六個(gè)層面做品牌 分析。
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具體表現(xiàn)為從宏觀層面人們的生活、態(tài)度和行為了解品牌背景;從市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的總體類別動(dòng)態(tài)和他們的主 要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解品牌定位，從患者和醫(yī)生的訪談內(nèi)容梳理了解品牌訴求;在深刻理解客戶的業(yè)務(wù)和公司的 DNA 以及他們想要解決的業(yè)務(wù)問題后挖掘品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最終梳理出完整的用戶(患者和醫(yī)生)和品牌 journey 并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品痛點(diǎn)和品牌的核心真相。
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