在擔任獵頭公司領導的初期,面對團隊成員的培養(yǎng)和管理,心情難免緊張。我們時常擔心如果教導不好團隊成員,會影響他們的表現和工作結果。有時候甚至希望能親自幫助他們完成任務,或者手把手地指導他們。但我們發(fā)現,如果成員沒有內心真正想要做好的愿望,再費盡心思也無濟于事。漸漸地,我們會變得從容一些,因為成功取決于個人的努力,正如俗話所說:“師傅領進門,修行在個人?!?/span>
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“細節(jié)決定成敗”,雖然有些同事可能認為自己是很細致的人,但說實話,在團隊管理中要做到極致細致還有很長的路要走。然而,在工作過程中,我們仍然需要關注并分析遇到的問題,從細節(jié)出發(fā)。
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“放手與緊縮”是一個嚴格審慎的平衡游戲。過去,我們可能會對一些不良的行為私下提醒同事,希望他們在剛畢業(yè)時養(yǎng)成良好的工作習慣。然而,后來我們開始考慮成員的個性、習慣和工作情況,決定是否提醒,以及何時提醒,不會過多糾結于某個小問題。如果決定提醒他們,我們也會解釋為什么要提醒,并盡量避免批評的口吻。
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放手的同時,我們還要在工作信任和授權等方面體現出來。對于自制力較強的核心成員,我們會更多地放手,給予他們更多的自主空間。而對于自制力較差的成員,我們則需要多加留意和管理。作為領導者,我們在這個過程中可能會遇到哪些問題呢?
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擔任獵頭公司領導,雖然沒有創(chuàng)業(yè)的艱辛和風險,整體上來說工作相對穩(wěn)定,收入也不錯。當然,前提是客戶質量和數量相對穩(wěn)定,團隊能力良好,而且自身具備一定的領導力。因此,你可以選擇朝著這個方向繼續(xù)發(fā)展。在這個過程中,我們始終要認識到成長沒有止境,不斷改進自己和團隊的能力,打造一個高效的獵頭團隊。
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