外貿(mào)獵頭5月2日人才推薦 某進(jìn)出口集團(tuán) 副總裁 60萬
自我評價:
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豐富且成功的國內(nèi)國外,業(yè)務(wù)型生產(chǎn)型,集團(tuán)公司分公司, B端C端等不同業(yè)態(tài)和模式的管理實踐,極強的領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,出色的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力。善于捕捉機會,預(yù)判問題,分析問題并一次性終結(jié)問題的能力。善于抓住主要矛盾和主要方向, 迅速扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。為人謙遜,積極進(jìn)取,愿意躬身入局,敢于破局,善于布局,愿為中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,一帶一路,中國品牌出海貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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工作經(jīng)歷:
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上海某集團(tuán)公司(2009.09 - 至今),集團(tuán)副總裁。
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2009,9- 2016,10 非洲分公司第一負(fù)責(zé)人
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在非洲常駐一年多成功接收集團(tuán)在當(dāng)?shù)厥召彽囊患夜镜臉I(yè)務(wù)和人員,并注冊新公司將業(yè)務(wù)和人員全部轉(zhuǎn)移過去,規(guī)避風(fēng)險。業(yè)務(wù)從一家客戶拓展到當(dāng)?shù)厝科呒伊闶凵炭蛻?,將這家經(jīng)歷2008年金融危機嚴(yán)重虧損的公司成功扭轉(zhuǎn),第一年就實現(xiàn)近千萬人民幣的凈利潤,并在隨后的8年中一直由自己負(fù)責(zé),雖然經(jīng)歷了當(dāng)?shù)刎泿糯筚H值,政局動蕩,罷工,經(jīng)濟蕭條,回款困難等不利因素,仍克服種種困難保持年年盈利。
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2010,11-2016,11 外貿(mào)事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人
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從非洲回國后,除仍舊負(fù)責(zé)非洲非公司的全部管理工作, 也負(fù)責(zé)國內(nèi)外貿(mào)事業(yè)部,從小的非洲事業(yè)部開始, 業(yè)績一年一個臺階,逐年合并南半球事業(yè)部,歐洲事業(yè)部, 美洲事業(yè)部,發(fā)展到公司最大事業(yè)部負(fù)責(zé)人,多次榮獲集團(tuán)團(tuán)隊和個人獎項。
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2016,11-2020,10 集團(tuán)執(zhí)行副總裁
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協(xié)助董事長對整個集團(tuán)公司的管理,引進(jìn)外部管理系統(tǒng)和IT系統(tǒng),推動管理變革和效率的提升,實現(xiàn)業(yè)績連年增長。建立東南亞生產(chǎn)基地,將部分訂單轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn),降低貿(mào)易戰(zhàn)對集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響。 疫情開始后在極短時間組建防疫物資團(tuán)隊全國范圍內(nèi)開拓國內(nèi)口罩,手套,防護(hù)服等供應(yīng)鏈,實現(xiàn)了集團(tuán)銷售和利潤的最高記錄,榮獲個人公司最高獎。
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2020,10 -2023,6 服裝生產(chǎn)工廠第一負(fù)責(zé)人
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集團(tuán)第一家服裝生產(chǎn)工廠,多年虧損,內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,屢次觸犯客戶紅線問題,嚴(yán)重影響集團(tuán)業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系。臨危受命第一時間對內(nèi)部進(jìn)行整理整頓,梳理流程, 優(yōu)化組織,并在第一年就實現(xiàn)工廠16年歷史上的最高的銷售和利潤記錄,隨后繼續(xù)對內(nèi)部管理流程進(jìn)行夯實,并開拓國內(nèi)品牌客戶,從一家純外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型為國內(nèi)國外雙循壞工廠,消滅單一外貿(mào)市場導(dǎo)致的淡季,實現(xiàn)高銷售和年年盈利,多次獲得集團(tuán)卓越管理者稱號。
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2023,6 -至今 跨境電商事業(yè)部第一負(fù)責(zé)
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2020年底作為公司增長的第二曲線成立的跨境電商事業(yè)部,業(yè)績一直乏善可陳,團(tuán)隊氛圍差,穩(wěn)定性差,通過內(nèi)部梳理,銷售和利潤逐月改善,并在第六個月成功實現(xiàn)歷史首次的25萬美金的盈利,2023年銷售額同比增長近3倍。
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