女性網(wǎng)站PureWow公司CEO賴安？哈伍德說：“在公司開展初期，我總想找到實(shí)際上存在的完滿員工。但這種設(shè)法主意大錯(cuò)特錯(cuò)。我很快就看法到，你可以教會(huì)員工新技藝，但無法教會(huì)他們?nèi)艉稳谌牍疚拿?。”因而在雇用中，主要的不是尋覓完滿員工，而是找到那些契合公司文明的聰慧人。
指導(dǎo)力外部收集是約請(qǐng)最有聰明、最具影響力的商界人士實(shí)時(shí)答復(fù)職業(yè)與指導(dǎo)力成績(jī)的在線社區(qū)。本期我們的成績(jī)是“你犯過的最好的毛病是什么？”下文為PureWow公司CEO賴安？哈伍德的答復(fù)。
員工雇用不克不及只看技藝。
在PureWow開展初期，我總想找到實(shí)際上存在的完滿員工。但這種設(shè)法主意大錯(cuò)特錯(cuò)。我很快就看法到，你可以教會(huì)員工新技藝，但無法教會(huì)他們?nèi)艉稳谌牍疚拿?。假如一名員工在最開端難以融入公司，他能夠永遠(yuǎn)也無法做到。這將迫使他們告退，更糟的是，令其他員工也士氣降低。
我們很隨便便能發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們酷愛本人所處的任務(wù)情況時(shí)，任務(wù)會(huì)變得愈加風(fēng)趣（和高效）。在PureWow，我們鼓舞團(tuán)隊(duì)常常停止溝通：碰到不睬解的工作可以提出成績(jī)，在電子郵件中抄送或密送給你的下屬，讓你的同事曉得你在忙什么。那些不愛好分享而情愿合作的人，在我們公司弗成能有好的表示。當(dāng)然，我們并非從一開端便如斯，我們花了很長(zhǎng)工夫才肯定愿望創(chuàng)立哪一種公司文明。
當(dāng)然，我的意思并不是說你不需求思索求職者的技藝——雇用當(dāng)然要看才能。但聘請(qǐng)那些恰恰契合公司文明的聰慧人，才是你要尋求的目的。情商比智商更主要。PureWow停止每一次面試時(shí)，我們都邑請(qǐng)求員工，無論是技巧人員、編纂，照樣發(fā)賣，思索下面幾個(gè)成績(jī)，然后才決議后果：我能否想活期與這團(tuán)體交換？他們能否有優(yōu)越的職業(yè)品德？他們?cè)趬毫ο聲?huì)有什么反響？
讓公司勝利的并不是絕妙的設(shè)法主意；而是履行這些設(shè)法主意的人。所以，雇用關(guān)于任何公司來說多是最主要的工作，應(yīng)當(dāng)慎重看待。CEO是公司的批示者，要擔(dān)任找到缺掉的拼圖，找到那些能補(bǔ)償現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)缺乏之處的員工——每一家公司都需求一名“魔鬼代言人”，不是嗎？最主要的是，要去尋覓置信公司愿景，并對(duì)公司開展而非團(tuán)體勝利更感興味的人。
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