華爾街最寒冷的冬天。數(shù)以十萬計(jì)的員工失去了工作，這是獵頭業(yè)的春天嗎？ 彼得·菲利克斯（Peter M. Felix）并不急于對此下一個結(jié)論?！霸诓淮_定性下，你需要保持冷靜?！彼换挪幻Φ貟伋隽俗约旱挠^點(diǎn)。
10年前他出任位于紐約的人力資源咨詢協(xié)會總裁，這幾乎是商業(yè)界最有“權(quán)勢”的機(jī)構(gòu)之一，它的會員幾乎囊括了人們所有能夠想到的最有名望的獵頭公司。 人力資源咨詢協(xié)會的特殊地位，讓它有機(jī)會提供整個獵頭行業(yè)的情況。數(shù)字顯示，在剛剛過去的第三季度，金融海嘯的威力已經(jīng)明顯顯現(xiàn)出來。對全球范圍內(nèi)46個國家的1600家 獵頭公司的調(diào)查結(jié)果顯示，三季度整個行業(yè)的收入下降了6.3%。
衰退期也是好時期 在過去四年半時間里，獵頭行業(yè)遭遇了前所未有的黃金時期。到2008年6月為止，其增長速度比2003年翻了整整一番。 而到了今年6月份，情況開始發(fā)生變化，增長下滑的趨勢越來越明顯，到了9月底，人們發(fā)現(xiàn)，過去的三個月中，整個行業(yè)的收入下降了6.3％，增長速度回到了2006年一季度的水平。 “不確定的情況是最恐怖的?！狈评怂拐f。從美國到歐洲，再到亞太地區(qū)，金融海嘯的愈演愈烈，使得各個行業(yè)在招募高管的時候，總是要經(jīng)過反復(fù)思考，最后作出謹(jǐn)慎的決策。 但隨著美國大選結(jié)果的揭曉，以及金融業(yè)的逐步穩(wěn)定，菲利克斯認(rèn)為，情況應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)。即便是增長速度繼續(xù)放緩，甚至是繼續(xù)出現(xiàn)下滑的趨勢，他仍然樂觀認(rèn)為，衰退時期其實(shí)是一個好時期。 “過了衰退期，企業(yè)必然要迎來新一輪的競爭?！狈评怂拐f，因此，在衰退期內(nèi)，企業(yè)要早作打算，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，評估高管層，如果高管層的業(yè)績與預(yù)期差異過大，要及時進(jìn)行調(diào)整。 此外，發(fā)展繼任者計(jì)劃也很重要，“練好內(nèi)功，對企業(yè)來說非常重要?！彼嵝颜f，在衰退期做好準(zhǔn)備，才能讓企業(yè)形成自己的競爭優(yōu)勢。
這為獵頭行業(yè)的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保證?！罢嬲玫母吖苋瞬?，永遠(yuǎn)都是稀缺的?！? 明辨新興市場機(jī)會 一個工作日的早晨，一名倫敦金融城的高管被叫進(jìn)HR的辦公室，后者給他提供了“四”個外派地點(diǎn)供其選擇：“上海、孟買、迪拜”，或者“拜拜”。 毋庸置疑的是，新興市場正為全球的高管人員流動提供著最廣闊的平臺。金融海嘯席卷全球，人們也普遍關(guān)注從華爾街到新興市場是否已經(jīng)形成了一個龐大的高管搜尋市場。 來自成熟市場的高管們已經(jīng)向新興市場拋出了繡球。在人力資源咨詢協(xié)會最近的一項(xiàng)調(diào)查當(dāng)中，幾乎有55％的人將未來外派的目的地選擇在了中國，此外，印度、俄羅斯也是這些高管希望去工作的地方。 但菲利克斯并沒有感到特別樂觀，在他看來，新興市場所需要的高管人才，實(shí)際上是集中在某一些領(lǐng)域的，并不是所有的人才都適合于向新興市場流動。 早年間，人們常常因?yàn)橐幻麃碜园l(fā)達(dá)市場跨國公司的高管曾經(jīng)短期去過某一個國家，而將其派往當(dāng)?shù)厥袌稣贫妫@樣的做法帶來的結(jié)果是，大多數(shù)時候，高管并沒有準(zhǔn)備好，于是造成了公司的損失。 “如果一名高管，他在芝加哥被解雇了，因此想到要到中國市場工作，那肯定是最糟糕的情況。”在菲利克斯看來，這樣的候選人，根本沒有為其到新興市場工作做好充分的準(zhǔn)備。 了解本地市場、本地文化，甚至能夠說本地語言，用本地的準(zhǔn)則行事，這樣的人才是新興市場最為需要的，菲利克斯說。而在本地市場，找一個標(biāo)準(zhǔn)人才，使其不斷升值，這應(yīng)該是未來新興市場高管人才的主要來源。?
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