自我評價
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目前為米來未來教育集團聯(lián)合創(chuàng)始人，總裁。早期從寶潔銷售部--商業(yè)經(jīng)驗，管理客戶，談判銷售，管理團隊；市場策略部--全國布局，產(chǎn)品促銷推廣，戰(zhàn)略思維；亞馬遜高級產(chǎn)品經(jīng)理--亞馬遜物流和消費品累采購廣告物流從頭至尾管理。米來未來總裁開始開始對全公司運作，人員，營收，利潤負(fù)責(zé)，多部門包括開拓部門，市場，銷售，財務(wù)，人力資源向我匯報，提升綜合管理運營公司能力。個人相信沒有人一直按照意愿 的步驟發(fā)展，但是只要不懈努力和堅持，信奉天道酬勤這公開的秘密，能力會越來越強大。
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工作經(jīng)歷
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2014.07 - 至今米來未來教育集團，總裁
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下屬人數(shù)：87 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：董事會
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工作職責(zé)：
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統(tǒng)管運營，市場,移動互聯(lián)網(wǎng),財務(wù),人事,開店。
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1.公司運營: 各部門綜合管理，對董事會負(fù)責(zé)，提升公司的應(yīng)收，利潤，會員數(shù)目，市場銷售的開拓，提升會員數(shù)目，服務(wù)質(zhì)量，部門和人員的發(fā)展。
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2.生意發(fā)展：市場銷售招生增長顯著，全市全年內(nèi)學(xué)費銷售額對比上財年同期368%增長，開四家新店,領(lǐng)導(dǎo)IT教育系統(tǒng)開發(fā)，早教學(xué)員數(shù)目三倍增長,家長課會員從179人增長到約8700人，消費者滿意度調(diào)查93分，年度提高14分。
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3.組織發(fā)展：職能和業(yè)務(wù)部門的建立和流程的規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)的建立.
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工作業(yè)績：
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搭建了各部門建制，門店由1家拓展到5家，客戶從179人增長到近9000人，營業(yè)額從135萬到1780萬每年。
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2013.02 - 2014.06亞馬遜（AMAZON） (1年4個月)高級產(chǎn)品經(jīng)理45000元/月
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匯報對象：VP | 下屬人數(shù)：9 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：第三方平臺
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工作職責(zé)：
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1.產(chǎn)品-亞馬遜物流服務(wù)。亞馬遜物流產(chǎn)品定位，品牌內(nèi)涵和宣傳定位。網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計，發(fā)布。網(wǎng)站流量管理，網(wǎng)絡(luò)廣告購買。
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2.亞馬遜物流轉(zhuǎn)化率提高戰(zhàn)略，對收入負(fù)責(zé)，產(chǎn)品線促銷戰(zhàn)略，代理商，經(jīng)銷商管理。
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3.供應(yīng)鏈倉庫端協(xié)調(diào)，入庫，儲藏，包裝，出庫，配送與商務(wù)協(xié)調(diào)。
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3.代理商招募，市場推廣，使用反饋，提高產(chǎn)品使用率，設(shè)計衡量指標(biāo)，客戶服務(wù)，投訴團隊管理。
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4線下宣傳代理商，廣告商合作。
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5.重點品類客戶定制服務(wù)：消費品產(chǎn)品組，服裝產(chǎn)品組，珠寶手表產(chǎn)品組亞馬遜物流定制服務(wù)，銷售額提升計劃和執(zhí)行，選品管理，促銷廣告最終選擇，瀏覽量提升計劃和執(zhí)行。
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6.亞馬遜物流利潤和下單數(shù)提升計劃以及執(zhí)行。
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工作業(yè)績：
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年使用亞馬遜產(chǎn)品的賣家對比12年150%增長，對比目標(biāo)15%增長。
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1..市場促銷活動設(shè)計，線上線下推廣，包括春節(jié)特惠（選品增加60%），和周年慶促銷（使用賣家數(shù)目增加30%）。
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2.整個亞馬遜物流從注冊到使用賣家流程優(yōu)化。發(fā)現(xiàn)49個缺漏，聯(lián)合項目經(jīng)理優(yōu)化產(chǎn)品使用流程。
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3.核心品類提升，消費品類線銷售額對比上財年實現(xiàn)190%增長，服裝235%增長，珠寶品類176%增長
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2007.10 - 2013.02寶潔 (5年4個月)高級區(qū)域銷售經(jīng)理（華北大區(qū)）40000元/月
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匯報對象：市場總監(jiān) | 下屬人數(shù)：224 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：客戶生意發(fā)展
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工作職責(zé)：
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寶潔中國08級管理培訓(xùn)生。08-09年北京百貨店渠道（OLAY，SK2，AnnaSui）區(qū)域經(jīng)理（向?qū)殱嶄N售部百貨店渠道北區(qū)總監(jiān)匯報）。09-10，10-11財年分銷渠道區(qū)域經(jīng)理。（歷任安徽經(jīng)銷商--年銷售額3.2億；向?qū)殱嵖蛻羯獍l(fā)展部東區(qū)總監(jiān)匯報；山東經(jīng)銷商--年銷售額4.06億，向?qū)殱嵖蛻羯獍l(fā)展部北區(qū)總監(jiān)匯報）。2011初升職為區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)寶潔百貨事業(yè)部天津河北兩省美膚渠道生意，2011年底升職為高級區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)寶潔百貨事業(yè)部華北區(qū)（5種香水，SKⅡ，玉蘭油）生意，向百貨渠道北大區(qū)總監(jiān)匯報。有寶潔公司較為先進的客戶管理（經(jīng)銷商，零售商），團隊管理和多種渠道開發(fā)覆蓋管理經(jīng)驗（百貨店，大賣場，化妝品連鎖店，母嬰連鎖店，網(wǎng)店，賓館）。任高級區(qū)域區(qū)域經(jīng)理期間獲11-12財年寶潔中國增長最快區(qū)域白金獎（每事業(yè)部僅1名）。
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工作業(yè)績：
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→寶潔 客戶生意發(fā)展部 美膚事業(yè)部 高級區(qū)域經(jīng)理 2011.11-至今 華北區(qū)
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1負(fù)責(zé)5種香水，SKⅡ，玉蘭油在重點客戶（百貨店和商超渠道）銷售和運營管理。直接下屬6名城市經(jīng)理，團隊有102個柜長，205個美容顧問。我?guī)ьI(lǐng)我的團隊在11-12財年取得118的增長，高于全國平均水平15個百分點。我們在北區(qū)實現(xiàn)了市場份額增長7個點，玉蘭油銷售額115%增長，SKⅡ212%增長，香水278%增長。
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在團隊銷售模式上（包括態(tài)度/技巧/知識）進行改革，培訓(xùn)領(lǐng)先所有競爭對手，產(chǎn)品連帶率119%提升，瓶單價121%增長，客單價124%增長（增長指數(shù)均為同比）。
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通過柜臺升級取得位置提升，第一位置率73%，高于全國平均水平19個點。促銷活動成功率96%，一線人員流失率9%，低于公司平均水平9個點。
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通過品類重點調(diào)整和覆蓋策略完美執(zhí)行，分銷商整體毛利150%增長，為持續(xù)增長打下基礎(chǔ)。
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→寶潔 客戶生意發(fā)展部 美膚事業(yè)部 區(qū)域經(jīng)理 2011.1-2011.11 天津河北兩省
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1我?guī)ьI(lǐng)我的團隊在10-11財政年度取得123%生意增長，領(lǐng)先全國平均水平6個點，我們在北區(qū)實現(xiàn)了產(chǎn)品客單價大幅提升。
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2.通過調(diào)整城市經(jīng)理的培訓(xùn)優(yōu)先級，優(yōu)化新進美容顧問，和一級美容顧問的培訓(xùn)質(zhì)量。通過銷售顧問職業(yè)規(guī)劃項目激勵了團隊士氣，實現(xiàn)完美柜臺形象的迅速執(zhí)行。實行大客戶加入美麗俱樂部的售后項目，增強消費者忠誠度和提高產(chǎn)品重復(fù)購買率。
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3.與重點零售超市客戶維護積極合作，同時領(lǐng)導(dǎo)廣告商，結(jié)合市場部，公關(guān)部緊密配合，加強調(diào)研促銷策劃和定制化方案，使區(qū)域內(nèi)沃爾瑪，家樂福，物美，華潤，樂購，大潤發(fā)，屈臣氏大型戶外促銷搭臺成功率達95%，渠道領(lǐng)先水平。通過加強城市經(jīng)理不同階段專業(yè)能力培養(yǎng)，流失率在5%以下，美容銷售顧問流失率在10%以下。
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→寶潔 客戶生意發(fā)展部 分銷渠道客戶經(jīng)理 2009.7-2011.1 魯西，徽南
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→寶潔中國 客戶生意發(fā)展部 百貨店渠道經(jīng)理 2008.10-2009.5 北京
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教育經(jīng)歷
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北京大學(xué)（2012.09 - 2015.07）
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專業(yè)：光華管理學(xué)院工商管理碩士
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學(xué)歷：MBA/EMBA
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是否統(tǒng)招：是
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北京理工大學(xué)（2004.09 - 2008.07）
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專業(yè)：電子商務(wù)
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學(xué)歷：本科
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是否統(tǒng)招：是
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