為什么獵頭公司里越來(lái)越多的顧問(wèn)轉(zhuǎn)去做了HR?難道獵頭的路變窄了?
作為全國(guó)十大知名獵頭公司之一的乾坤獵頭，自然有很多優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)在企業(yè)，但是也正因此，我們更早的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就是為什么越來(lái)越多的公司招有獵頭背景的Recruiter，獵頭公司的顧問(wèn)接到的單子都是這些原本就是獵頭的Recruiter們啃不出來(lái)的職位，獵頭公司是不是發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸？
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乾坤獵頭資深互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)Mark指出，其實(shí)不管獵頭轉(zhuǎn)內(nèi)部Recruiter還是Inhouse HR轉(zhuǎn)獵頭，都是招聘圈經(jīng)常發(fā)生的事。有豐滿的行業(yè)知識(shí)和資源儲(chǔ)備的獵頭或Inhouse Recruiter，都能夠在新的工作場(chǎng)景中繼續(xù)發(fā)揮、甚至升級(jí)過(guò)去積累的能量。單純從結(jié)果看，高績(jī)效獵頭顧問(wèn)轉(zhuǎn)inhouse的情況這兩年比過(guò)去多了，很直觀的原因是越來(lái)越多的公司認(rèn)可在核心人才引進(jìn)和批量需求處理過(guò)程中的獵聘價(jià)值，所以Inhouse Recruiter也能給到高績(jī)效獵頭顧問(wèn)曾經(jīng)的package薪酬水平了。但在過(guò)去，比較難實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。本來(lái)就是高績(jī)效的獵頭顧問(wèn)，轉(zhuǎn)型去做內(nèi)部招聘，一定會(huì)對(duì)正在服務(wù)這家企業(yè)的獵頭公司形成沖擊，畢竟在你們同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候（該Recruiter還在做獵頭時(shí)），人家做的就比你好。也因此，某獵頭公司以競(jìng)業(yè)禁止的方式，寧肯賠償顧問(wèn)一些錢，也不希望顧問(wèn)去其正在服務(wù)的客戶公司做“內(nèi)獵”進(jìn)而縮減自己公司與該企業(yè)的獵頭業(yè)務(wù)權(quán)重。
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Mark繼續(xù)談到，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，獵頭行業(yè)從業(yè)人員的體量在不斷擴(kuò)張，謀求轉(zhuǎn)做inhouse招聘的獵頭顧問(wèn)數(shù)也會(huì)自然增長(zhǎng)。也就是說(shuō)大比例上，用獵頭方式做inhouse招聘、甚至內(nèi)部獵頭的人肯定比過(guò)去多。但要說(shuō)對(duì)獵頭行業(yè)形成格局上的完全沖擊，也許還需要更長(zhǎng)時(shí)間。這兩年的客戶BAT也好，二線大公司也好，招聘經(jīng)理、專員人群中，很多都有獵頭經(jīng)驗(yàn)，但他們身為inhouse HR，要投入精力的遠(yuǎn)不止“招聘”這一個(gè)動(dòng)作。獵頭公司合作伙伴對(duì)他們來(lái)說(shuō)，仍然需要，尤其是靠譜、專業(yè)、有縱深，有合作默契的獵頭顧問(wèn)，對(duì)他們的招聘結(jié)果達(dá)成有著關(guān)鍵價(jià)值。
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當(dāng)然，獵頭顧問(wèn)們接到的職位被inhouse初啃一層一定會(huì)慢慢成為常態(tài)。有人提到獵頭公司的業(yè)務(wù)高端化，說(shuō)真的，能走高端的獵頭以及獵頭公司很有限，我們?cè)?jīng)在二線獵頭公司做年薪一百五六十萬(wàn)的單子一年成功也就個(gè)位數(shù)，能成三五個(gè)的年份算對(duì)很多資深顧問(wèn)來(lái)說(shuō)也已經(jīng)算很不容易的了。真正的高端崗位，可能還是被一線五大和外資獵頭里極個(gè)別的大顧問(wèn)做去了。7年前的150萬(wàn)+、今天的300萬(wàn)+年薪的高端崗始終需要專家顧問(wèn)，而素人顧問(wèn)們（三四十萬(wàn)年薪崗位為主體的）能touch的機(jī)會(huì)確實(shí)會(huì)越來(lái)越有限，也就是“這碗飯?jiān)絹?lái)越難吃”，應(yīng)該有危機(jī)意識(shí)和更多思考。
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