獵頭職場：紡織企業(yè)的人力行政總監(jiān)，通常做哪些工作?
組織發(fā)展：協(xié)助總經(jīng)理完成職能式組織到事業(yè)部制組織的變革，初步成功建立人力資源COE,HRBP組織架構(gòu)。成功實施跟單、工程、技術(shù)、品管、物流部組織變革，理順組織架構(gòu)，崗位及人員定編，編制崗位說明書，梳理工作流程。
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人員招聘：開發(fā)多個渠道招聘，形成穩(wěn)定人力與人才供給。與獵頭公司、招聘網(wǎng)站、高等院校建立良好合作關(guān)系。與廣東職業(yè)技術(shù)學院等建立校企合作，每年定向招聘應(yīng)屆本?？飘厴I(yè)生。建立臨時工補缺機制，平衡淡旺季人力需求。
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培訓(xùn)與員工發(fā)展：引進企管培訓(xùn)集團，啟動YPS改革，開展5S、TPM、品管、HR、生管等各系列課程的培訓(xùn)及項目推行。搭建晉升培訓(xùn)體系，建立普工初/中/高晉升培訓(xùn)機制，班組長晉升培訓(xùn)機制。
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薪酬體系：完善ERP系統(tǒng)，并更新人事資料、考勤、獎懲模塊信息。完善薪酬體系，對生產(chǎn)崗位實施計時轉(zhuǎn)計件的工資模式改革，對輔助生產(chǎn)人員進行工資模式改革，增加生產(chǎn)效益考核獎勵，提高人員積極性
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員工關(guān)系：編制員工手冊，規(guī)范行為獎懲條例。與太平洋保險簽訂商業(yè)險合同，降低臨時工與淡旺季用工的工傷風險。與當?shù)毓病⑸绫?、派出所、勞動仲裁部門、醫(yī)院維持良好的關(guān)系。
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企管工作。四階文件體系建設(shè)，建立第一套較完整的文件體系。全面梳理二階流程文件，完善三階作業(yè)指導(dǎo)文件與四階表單文件，包括部門職責、流程分析，完善崗位說明書、管理辦法、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、品管檢驗方法與驗收標準、產(chǎn)品工藝單、設(shè)備操作說明書等。
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行政管理工作。實施宿舍5S改善，建立宿舍5S標準間，進行全景、定點拍照，制訂標準書及查檢表，組建檢查小組，實施專查、互查，以及宿舍評比、考核。規(guī)范保安門衛(wèi)、消防安全、工業(yè)安全、職業(yè)健康安全管理、安全宣教管理，成功通過國家二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)認證。建立食堂管理制度，規(guī)范食材的采購、驗收、儲存、加工管理，建立食堂5S標準、就餐標準。
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