獵頭職場(chǎng) 房地產(chǎn)開發(fā)公司的運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理主要有哪些工作要做？
負(fù)責(zé)集團(tuán)、區(qū)域、城市公司運(yùn)營(yíng)管理，建立集團(tuán)總部、區(qū)域、公司運(yùn)營(yíng)管理體系。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層面，組織落地戰(zhàn)略三方面內(nèi)容：戰(zhàn)略資源獲?。ㄍ恋兀Y金，人），核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，商業(yè)模式確定與調(diào)整。組織制定業(yè)務(wù)流程體系，組織安排和管控模式。
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運(yùn)營(yíng)管控層面三大模塊，計(jì)劃和指揮執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化。3-5年規(guī)劃，年度計(jì)劃，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)全景計(jì)劃。組織三種例行會(huì)議: 一、定期運(yùn)營(yíng)會(huì)議（周/月/季/年），實(shí)施決策，督導(dǎo)及全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，包括研究解決問題的專題會(huì)。二、風(fēng)險(xiǎn)防控或階段成果會(huì)議，實(shí)施停止點(diǎn)檢查，保證每階段工作質(zhì)量。三、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，分析貨值，動(dòng)態(tài)供銷存，三大平衡（供銷平衡，量?jī)r(jià)平衡，收支平衡）利潤(rùn)，現(xiàn)金流，組織沙盤推演。運(yùn)營(yíng)類報(bào)告--反復(fù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的跟蹤和報(bào)告。
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重點(diǎn)工作跟蹤，清單式，周頻次。預(yù)警（三級(jí)7天，二級(jí)15天，一級(jí)一個(gè)月）紅黃燈，滅紅控黃、考核、信息化工作。標(biāo)準(zhǔn)化層面，包括業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)（利潤(rùn)率，工期，去化率等）知識(shí)管理。
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負(fù)責(zé)工程管理，建立集團(tuán)總部工程管理體系，平臺(tái)工程管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；項(xiàng)目關(guān)鍵工程管理點(diǎn)管理。項(xiàng)目工程管理，組織編制確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、組織工程推演；組織安排各參建單位到履約。完成甲方需要提供的資源、條件和報(bào)建手續(xù)。
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合理辦理資金支付，協(xié)調(diào)參建單位交叉問題，計(jì)劃-質(zhì)量-安全檢查監(jiān)控和持續(xù)檢查強(qiáng)督導(dǎo)：實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量、綜合評(píng)估管理體系+交付評(píng)估體系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全達(dá)到集團(tuán)要求，組織工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度5級(jí)管控，項(xiàng)目成本管理，組織驗(yàn)收，配合營(yíng)銷客服，資料管理。
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