獵頭職場(chǎng)：制藥企業(yè)的薪酬績(jī)效經(jīng)理主要有哪些工作要處理？
人才盤點(diǎn)，設(shè)計(jì)公司能力素質(zhì)模型，并基于能力素質(zhì)匹配、績(jī)效呈現(xiàn)、360評(píng)價(jià)等維度，完成公司人才盤點(diǎn)及職位職級(jí)的確定。
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薪酬管理，完成公司薪酬體系的搭建；制定應(yīng)屆生定薪方案。體系設(shè)計(jì)，基于市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)及公司薪酬水平，設(shè)計(jì)各方向、各層級(jí)薪酬寬帶，并運(yùn)用人才盤點(diǎn)結(jié)果，進(jìn)行公司員工薪酬的預(yù)調(diào)整工作。應(yīng)屆生定薪，基于同行業(yè)定薪水平及公司內(nèi)部歷屆應(yīng)屆生薪酬情況，結(jié)合員工專業(yè)、崗位、任職資格及面試表現(xiàn)等維度，確定應(yīng)屆生入職定薪規(guī)則及薪酬區(qū)間。
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績(jī)效管理，完成公司營銷中心、中試車間績(jī)效制度設(shè)計(jì)與推行；優(yōu)化公司GMP績(jī)效體系。營銷績(jī)效，主導(dǎo)公司新成立營銷中心績(jī)效方案的設(shè)計(jì)與簽批，參與、審核營銷中心獎(jiǎng)勵(lì)提成方案，從人力資源角度提出修訂意見，并完成相應(yīng)測(cè)算。GMP優(yōu)化，梳理現(xiàn)行績(jī)效方案，制定月度考核維度及考核項(xiàng)目，統(tǒng)一試用期員工績(jī)效比例及部門預(yù)留機(jī)制，增強(qiáng)制度的公平性及可操作性。中試績(jī)效，基于公平性原則，增加中試相關(guān)員工績(jī)效，并基于員工現(xiàn)有收入、工作飽和度等的測(cè)算，對(duì)標(biāo)GMP體系，設(shè)計(jì)績(jī)效方案，并確定各崗位員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
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成本管控，按月進(jìn)行人力成本分析，對(duì)各方向、各部門的人力成本進(jìn)行合理管控與提醒；主導(dǎo)公司工資、獎(jiǎng)金、社保公積金等人力成本測(cè)算、漲幅預(yù)估及預(yù)算的填報(bào)工作。
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制度優(yōu)化，擬定公司《春節(jié)期間員工獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《營銷中心補(bǔ)貼管理制度》；修訂完善公司《節(jié)日福利費(fèi)發(fā)放方案》、《考勤管理制度》、《駐外人員補(bǔ)貼管理辦法》等8項(xiàng)制度。
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