獵頭公司分享有效工作安排的4個(gè)規(guī)則
對(duì)于廣大職業(yè)經(jīng)理人來說，最重要的一項(xiàng)技能應(yīng)該就是管理了，可是管理體現(xiàn)在哪里呢？那自然是對(duì)人才的合理任用咯，所為人盡其才自是如此，那么要怎樣做才能適才而用呢？知名北京獵頭公司分享了四個(gè)規(guī)則可以幫助大家更加有效的安排他們的工作。
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第一個(gè)規(guī)則，自己動(dòng)手豐衣足食。
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作為職業(yè)經(jīng)理人，雖然主要任務(wù)是合理安排團(tuán)隊(duì)協(xié)作，但是也會(huì)有那么一部分自己的本職工作，因此，自己能做的那些一定要自己做，萬不可交給下屬去做，這也是對(duì)他們的一種尊重。
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第二個(gè)規(guī)則，己所不欲勿施于人。
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知名獵頭公司發(fā)現(xiàn)大家都喜歡做自己喜歡的工作，對(duì)于自己不喜歡的卻會(huì)有抵觸心理。因此，如果可以為自己的下屬安排到他們感興趣的工作上面，這樣不僅可以激發(fā)他們的興趣，還可以提升他們的工作效率，更會(huì)令他們對(duì)你感激，所謂一舉多得。
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第三個(gè)規(guī)則，不要將工作都交給最有能力的那個(gè)人。
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作為職業(yè)經(jīng)理人，必須要看清的一個(gè)問題是，安排下屬工作，一方面要保證團(tuán)隊(duì)運(yùn)行下去，另一方面更是鍛煉下屬能力的方式，而有些人卻總是喜歡把工作交給最有能力的那些人，確實(shí)這樣可以讓工作更加高效的完成，但是對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體能力的提升是有弊端的。因此，北京資深獵頭公司認(rèn)為也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)傾斜與照顧那些能力相對(duì)較弱的人，要在他們能力的極限上不斷增加，幫助他們不斷的進(jìn)步。
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最后一個(gè)規(guī)則，就是信任的問題。
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相信許多人都聽過六出祁山的問題，最后孔明會(huì)失敗，最主要的原因就是君主對(duì)他缺乏信任，自然也有孔明的愚忠在其中。因此，十大知名獵頭公司之一的乾坤獵頭認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人在給下屬安排合適工作任務(wù)的時(shí)候，也要分派給他們相對(duì)應(yīng)的權(quán)利，否則想順利高效的完成工作，那太難了，更不要說什么提升了，因此，信任是很大的問題，所謂疑人不用，用人不疑就是如此了。
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按照以上四個(gè)規(guī)則去做，相信職業(yè)經(jīng)理人一定可以有效的安排下屬的工作的。最后獵頭公司分享一句箴言，就是在高明的經(jīng)理眼里，沒有無用的下屬，關(guān)鍵在于如何去任用。
