做好ceo的第一項基本原則——良好的心態(tài)。
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都說態(tài)度決定一切，工作尤其如此，良好的心態(tài)是做好一件事的必要條件，而作為公司的CEO，良好的心態(tài)就體現(xiàn)的更加重要了，那么怎樣的心態(tài)才算是良好心態(tài)呢？北京知名獵頭公司顧問獵馬認為，對于一名CEO來說，良好的心態(tài)至少要包括下面這些。
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第一，要公平。所謂公平，就是要對待所有部門都要等同視之，不能因為自己是產(chǎn)品部門提升上來的CEO就更多專注產(chǎn)品部門甚至削弱運營部門，更不能自己之前是運營總監(jiān)現(xiàn)在就大力抵制其他部門的成本增加，要各個部門協(xié)調(diào)發(fā)展才可以。
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第二點，要公正。這一點想必應當比較好理解，而資深獵頭公司也認為作為企業(yè)的CEO是絕對不能貪污受賄、結(jié)黨營私、濫用職權(quán)的。這里重點提一下結(jié)黨營私，這個是最切忌的，也是最應當回避的，這樣你被老板FIRE
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掉只是遲早的事，畢竟能力雖然重要，但是忠誠更重要。
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第三點，就是要學會放權(quán)。放權(quán)也是作為一名優(yōu)秀CEO必備的能力，就算你能力再強，你也無法做到事必躬親，更無法把所有事都做好，十大獵頭公司之一的乾坤獵頭提醒眾多CEO，一定要懂得放權(quán)，要懂得如何合理配置人員，讓合適的人在合適的崗位發(fā)揮出更優(yōu)秀的能力。記得我曾經(jīng)的一位老領導對我講過這樣一些話，他說，他希望所有的屬下能力都比他強，這樣他就更輕松了?，F(xiàn)在來想想，做管理確實如此。
做好ceo的第二項基本原則--良好的方法。
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雖然都說態(tài)度決定一切，良好心態(tài)就算是我們的世界觀了，那么落到實處，我們需要的卻是一些方法論。有了良好的心態(tài)，再次關注的就應當是良好的方法了。
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北京獵頭公司舉例談到在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)之處，也許CEO的作用是很大的，更多表現(xiàn)出了他們超人一般的個人能力，但是當一個企業(yè)運作起來之后，他們就必須依靠團隊的力量了，這時候要是再單打獨斗，那企業(yè)想要發(fā)展壯大就太難了。也因此，這時候的企業(yè)就需要完善健全的制度與方法以及優(yōu)秀的團隊來一起緊密配合。只有這樣才能讓企業(yè)不斷飛速發(fā)展。
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除此之外，乾坤獵頭公司的Mark還著重強調(diào)了激勵與擔當，這是作為一名企業(yè)CEO所最重要的能力，也可以看作是方法。要懂得將功勞讓與屬下，切忌不要攬功于己身，大家都是聰明人，會明白的，但是這對于下屬確是莫大的激勵。然而在下屬犯錯的時候，自己就應當將錯誤承擔下來，畢竟是自己的屬下，自己就是有所失職，這是一名優(yōu)秀CEO所應具備的擔當。
做好ceo的第傘項基本原則--良好的能力。
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有了好的心態(tài)與方法之后，更需要有獨特的能力，這是一名優(yōu)秀CEO所必須具備的特質(zhì)。那么這些優(yōu)秀的能力都有哪些呢？知名獵頭公司總結(jié)了下面五點，大家可以一起了解一下。
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第一點就是識人用人的能力，要練就出自己的火眼金睛，識別出哪些人才好，哪些人才差，并且對于這些人才要有駕馭的能力，要將合適的人放在合適的位置之上。
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第二點是學習探索的能力，作為企業(yè)的領軍人物，自己必須站在行業(yè)的最前端，要看得遠就要不斷學習，勇于探索，只有如此才能不斷帶領企業(yè)創(chuàng)造一次又一次的輝煌。
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第三點是成熟的思維，這是一種心智模式，也可以理解為決斷的能力。資深獵頭公司認為當斷則斷，當斷不斷反受其亂正是這個道理。
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第四點是整體的專業(yè)能力，這不是說讓CEO什么都要精通，但是至少什么你都應該明白，只有這樣你才能知道下屬做了什么，才能把控全局。
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最后一點是溝通的能力。眾多獵頭公司一致認為這是對于一名優(yōu)秀CEO來說最重要的能力之一了。溝通是門藝術，與不同的人溝通要有不同的方法，有時要康強有力，有時要簡明扼要，針對不同場合與情景也都是不同的，如果你想成為一名合格優(yōu)秀的CEO，這一點是必須要加強的。
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以上這些就是知名的乾坤獵頭公司為大家分享的如何做好企業(yè)CEO的三項基本原則及拓展內(nèi)容，希望對大家都有所幫助。
