我國的社會結(jié)構(gòu)正在被推倒重建，以互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0為代表的技術(shù)革新，使傳統(tǒng)公司的運作模式現(xiàn)已不再適應(yīng)簇新的生產(chǎn)力。所以許多傳統(tǒng)公司步履維艱、日薄西山。這些公司首要包含以下五種：
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第一種、服務(wù)型公司
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但凡依托職工的技術(shù)服務(wù)于客戶，并以此獲取傭錢的公司都能夠稱為服務(wù)公司。比如廣告公司、咨詢公司、規(guī)劃公司、律師事務(wù)所、管帳事務(wù)所、代運營公司、出租車公司等等。
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咱們以廣告公司為例來做個具體說明。傳統(tǒng)廣告公司之所以一定不見，并不是因為往后不需求做廣告了，而是需求做廣告的人太多了，可是傳統(tǒng)廣告公司遠遠無法滿意這種高增長的需求。
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傳統(tǒng)廣告公司供給的服務(wù)包含構(gòu)思、計劃、規(guī)劃、前言收購等等，雇傭了一批長于做規(guī)劃、案牘、計劃的人員，然后依托構(gòu)思和價格優(yōu)勢去接廣告主的訂單，這種商業(yè)模式在“后互聯(lián)網(wǎng)年代”現(xiàn)已不再建立。
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首要，公司的這些人正在被互聯(lián)網(wǎng)擺脫出來，假設(shè)才能足夠好，他們不再需求依托某一個公司，只需求到使命平臺去招領(lǐng)廣告主的使命，把自己的才能發(fā)揮到極致，天然就會有人同他們協(xié)作，然后完客戶的使命。
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并且傳統(tǒng)廣告公司迫于運營成本，通常有門檻約束的，假設(shè)你只是一個小微企業(yè)，你的商品需求做廣告，可是你只能出五萬的費用，那么巨大上的廣告公司就會將你拒之門外。可是如今不一樣了，微信的朋友圈廣告已將從500萬降到了5萬。你不只能夠做一次巨大上的朋友圈廣告，并且還完成了按區(qū)域、愛好、特性、性別的定制化投進，廣告作用愈加精準(zhǔn)。
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北京獵頭公司點評：往后的廣告不再只是利依托構(gòu)思表達，更多是依靠互聯(lián)網(wǎng)技能完成的。跟著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，將有各種小而美的商品和公司誕生，這些公司關(guān)于廣告的需求更加激烈，他們需求短、平、快，需求見到眼前的收益。
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當(dāng)然，大的公司仍然需求這些精細化的效勞和投進，比方朋友圈的第一批廣告主即是可口可樂、寶馬等等。
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將來的廣告一定是“自助投進”式的，咱們只要自個的商品和效勞，就可通過“自助投進”途徑完成自立充值、隨時投進、流量查詢、數(shù)據(jù)計算、追尋等全過程。
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在曾經(jīng)，咱們總在憂慮“酒香也怕巷子深”。盡管我的商品極好，但是我們都不知道，而往后，“自助廣告”將徹底消除這種局勢。中國將有更多小而美的品牌發(fā)聲，移動互聯(lián)網(wǎng)會滿意廣告的區(qū)域化、個性化、小規(guī)模投進，這是中小公司發(fā)展的好時機，只要有好的商品和效勞，就不必再憂慮不知道怎樣做廣告、或許做不起廣告的疑問。
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當(dāng)廣告公司、咨詢公司、設(shè)計公司、會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、出租車公司等效勞性公司不見的一起，獨立策劃人、戰(zhàn)略顧問、設(shè)計師、會計師、稅務(wù)師、律師、案牘、司機也紛紛獲得了解放，“公司+雇員”的商業(yè)形式正在向“渠道+自己”形式改變，效勞性公司將不見，效勞性的自己將大量出現(xiàn)，他們將變成獨立經(jīng)濟個別。
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而這一點最能反響中國社會的前進。
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第二種、差價型公司
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使用“報價差價”掙錢的公司從前在我國大量鼓起，比方最早的倒?fàn)?，以及后來呈現(xiàn)的代購、外貿(mào)、批發(fā)、經(jīng)銷等等，傳統(tǒng)商業(yè)邏輯本來即是怎么制作差價，他們也成果了“無商不奸”的傳說。
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那些小商小販的橫行的確從前給我國經(jīng)濟增添了許多生機，加快了產(chǎn)品流通。可是這種“賺差價思想”也十分深刻的影響了我國人，他讓許多人一直把精力放在在尋覓差價上，而不是怎么發(fā)明上，以至于如今仍是許多人陷入其間不可自拔。
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我國電子商務(wù)現(xiàn)已打通了消費者到工廠的一切環(huán)節(jié)，任何一個客戶都能夠直接點擊商家店肆去收買，國內(nèi)的有B2B、B2C，國外的有跨境電商，依靠我國強壯的物流系統(tǒng)，隔天就能夠送到家門口。
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互聯(lián)網(wǎng)正在倒逼這些差價型公司另謀出路。比方外貿(mào)公司，它的事務(wù)往來重點在國外，經(jīng)過商場的調(diào)研，把國外產(chǎn)品進口到國內(nèi)來出售，或許收買國內(nèi)產(chǎn)品出售到國外，從中賺取差價。而跨界電子商務(wù)的老練和開展，國外客戶能夠直接同本國工廠直接在網(wǎng)進步行商務(wù)交游，因此外貿(mào)公司的商業(yè)模式就不再建立。這即是互聯(lián)網(wǎng)去中介化的實質(zhì)，在各范疇里都經(jīng)過信息對等完美完成了資源共享和合理配置。
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如今商業(yè)的中心現(xiàn)已從“生意”搬運到了“發(fā)明”上。我現(xiàn)已說過，如今的產(chǎn)能過剩不是產(chǎn)品太多了用不完，而是真實契合消費者需求的產(chǎn)品太少了，以至于產(chǎn)品流動性越來越差，咱們需求“發(fā)明”出愈加契合消費者請求的產(chǎn)品或效勞。
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北京獵頭公司點評：我國人的商業(yè)中心價值觀需要從“賺取差價”轉(zhuǎn)移到“價值發(fā)明”上?！皟r格優(yōu)勢”絕不是往后商業(yè)的中心優(yōu)勢。不管taobao商家價格戰(zhàn)，仍是傳統(tǒng)工廠的賤價競賽，都已經(jīng)充分說明：“價格優(yōu)勢”是一條不歸路，只能讓我國越陷越深。
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只要從制作“價格優(yōu)勢”轉(zhuǎn)移到“發(fā)明價值”上來，我國人的聰明才智應(yīng)該有愈加寬廣的表現(xiàn)空間。
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第三種、中介型公司
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有“報價差價”就有“信息差價”。凡是以賣方市場為資本，向買方市場收取中介費公司都是中介公司，比如房產(chǎn)中介、婚姻中介、獵頭公司、勞務(wù)公司、家教公司、旅行社等等。
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與“差價型公司”不一樣的是，中介型公司不需求買進和賣出，只需求提供給信息就可以收取傭錢。在傳統(tǒng)年代，大家都需求到市場上尋求信息，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)已可以將一切信息出現(xiàn)到咱們面前，并且進行高效對接。
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咱們以房產(chǎn)中介為例做個闡明。在曩昔一套房對應(yīng)一個經(jīng)紀(jì)人，租客為了租一套房可能要和十幾個經(jīng)紀(jì)人打交道，騷擾電話不勝其擾?，F(xiàn)在，租客在APP內(nèi)選好了幾套房，然后由一個經(jīng)紀(jì)人全程帶看?？捶苛鞒虖闹薪閷?dǎo)向轉(zhuǎn)為了用戶導(dǎo)向，這一點不只使用戶體會得到了進步，工作效率也獲得了大幅進步。
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當(dāng)傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的“勢力范圍”被APP分分鐘分裂之后，傳統(tǒng)中介公司不得不進步工作效率，充分表現(xiàn)線下公關(guān)的優(yōu)勢，重點培育“經(jīng)紀(jì)人”，從說到底薪、進步提成比例到全員持股方案，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人無論是從收入水平、社會地位、事務(wù)數(shù)量等方面都迎來了春天，這離美國的自由經(jīng)紀(jì)人形式又近了一步。
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可是，當(dāng)經(jīng)紀(jì)人到必定程度，完全可以自立門戶，自個去拉事務(wù)，它不再需求依托某個房產(chǎn)中介公司，只需求依托某信息渠道即可。
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因而，傳統(tǒng)中介公司無論怎樣盡力，都只不過是換一種消亡的方法罷了。
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北京獵頭公司點評：中介公司正在讓坐落經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人依托于渠道。這又跟咱們前面講的“公司+雇員”形式向“渠道+自己”形式過度不約而同。總歸，自己能力和魅力的表現(xiàn)空間會很大。
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第四種、各級經(jīng)銷商
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傳統(tǒng)經(jīng)銷商是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的產(chǎn)物，作為品牌方的觸角，他們能夠?qū)⑸唐费由斓礁鱾€旮旯，承擔(dān)分銷和售后的責(zé)任。
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曾經(jīng)從工廠到消費者之間是一道長長的供應(yīng)鏈，中間還間隔著到研制、營銷等環(huán)節(jié)，工廠和消費者之間是“弱聯(lián)系”互動，并且工廠出產(chǎn)了啥，消費者就得買啥。而往后消費者能夠經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)直接同工廠樹立“強互動”聯(lián)系，如今手機端誕生了許多定制化的APP、比方服裝定制、家居商品定制等等，消費者需要商品時能夠先在這些渠道上下單，渠道會依據(jù)工廠的定位和才能分配訂單，而工廠接到訂單時再出產(chǎn)，出產(chǎn)出來以后在有物流體系運送到消費者手里，這么以來工廠免去了庫存，消費者的個性化需要也得到了滿意，商業(yè)秩序愈加簡練、健康。
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淘工廠即是這種渠道，往后這種定制化的渠道會越來越多，越來越細分。當(dāng)然工廠也能夠自立開放這套渠道，屆時還能夠完結(jié)從工廠向渠道的跨過。
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一方面供應(yīng)鏈被逆向打通了，另一方面供應(yīng)鏈從本來的細長的形狀向扁平化改變，工廠和消費者直接在渠道上完結(jié)交易。
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往后的商品一定會做到線上與線下同價、全國各地一致價。所以無論是總經(jīng)銷、省級經(jīng)銷商，仍是縣市級經(jīng)銷商，都沒有存在的價值。但這并不意味著經(jīng)銷商們往后一定得賦閑，他們能夠向售后服務(wù)的形式轉(zhuǎn)型，即是說經(jīng)銷商能夠變制品牌的售后網(wǎng)點。
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北京獵頭公司點評：跟著消費者需要的晉級，對售后服務(wù)的要求會越來越高，品牌商有必要把經(jīng)銷商身上省下的錢，花在售后身上，才干從根本上贏得消費者。
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第五種、傳統(tǒng)工廠
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但凡沒有自立品牌、依托代加工掙錢的工廠都是傳統(tǒng)工廠。這種工廠依托的是廉價勞動力、無休止的加班以及賤價競爭。
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現(xiàn)在我國經(jīng)濟現(xiàn)已完成了初始的資本積累，這些廉價的要素都現(xiàn)已不存在，所以從2015年開端，這些工廠現(xiàn)已相繼開端關(guān)閉，很多工人提早回家春節(jié)。這是一個很大的集體，我國制造業(yè)的從業(yè)者數(shù)量遠遠超越上面這四個集體，完全可以引起一場社會動亂，可是革新現(xiàn)已正在發(fā)作，產(chǎn)生的損壞不可避免。
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北京獵頭公司點評：傳統(tǒng)工廠要想破局，最起碼有必要下面兩點：
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1、同消費者樹立聯(lián)絡(luò)。有必要直達終端客戶，假如一家工廠連自個效勞的消費者是誰都不知道，只能做代加工，隨時都可以被替換掉。
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2、柔性出產(chǎn)。即小批量、短周期、個性化的出產(chǎn)，當(dāng)跟消費者樹立聯(lián)絡(luò)以后，就需要以消費者的毅力進行出產(chǎn)。
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以上五種公司在我國曾經(jīng)十分普遍，跟著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的晉級，它們也現(xiàn)已完成了年代賦予的任務(wù)，在它們走向消亡的一起，一大批人將迎來人生的大解放，變成自由職業(yè)者。商業(yè)的基本單位不再是公司，而是自己。跟著“自由度”的大幅提高，大繁榮的年代即將到來!
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