獵頭公司告訴你如何判斷行業(yè)大勢(shì)巧妙完成職業(yè)轉(zhuǎn)換
前文我們提到了張先生，因?yàn)榕既粰C(jī)會(huì)與獵頭公司的接觸，將眼光放遠(yuǎn)到了市場(chǎng)，放到了為雇主的增值服務(wù)上，今天我們就來(lái)進(jìn)一步跟蹤張先生，看看他是如何判斷行業(yè)大勢(shì)的。
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“沒(méi)有變化基本就沒(méi)有前途，變化是各種機(jī)會(huì)產(chǎn)生的源泉?！敝鲃?dòng)擁抱變化，挑戰(zhàn)自我，張先生這份勇氣與自信源自對(duì)業(yè)務(wù)的深刻了解。
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業(yè)務(wù)出身的HR對(duì)行業(yè)變化比較敏感。在遠(yuǎn)東租賃那段期間，張先生感受到金融行業(yè)的變化，預(yù)感到更加開(kāi)放和多元的信托行業(yè)蘊(yùn)藏著無(wú)限機(jī)會(huì)。“我看的是10年后行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。?/span>
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張先生觀察到，信托更接近金融本質(zhì)，是金融脫媒非常重要的表現(xiàn)形式，是利率市場(chǎng)化最有效的一種落地方式。信托規(guī)模巨大，背后的邏輯是眾多的個(gè)人財(cái)富管理的需求，以及資產(chǎn)配置的需求，發(fā)展的空間非常大。因?yàn)榫哂信普諆?yōu)勢(shì)，信托公司有很多創(chuàng)新的空間去發(fā)揮。在強(qiáng)監(jiān)管下，行業(yè)運(yùn)行相對(duì)比較嚴(yán)謹(jǐn)、比較容易獲得客戶信賴(lài)。此外，這個(gè)行業(yè)依然還要有一定的專(zhuān)業(yè)度。
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基于對(duì)金融行業(yè)趨勢(shì)的把握，張先生放棄了股權(quán)激勵(lì)，放棄了很多即將變現(xiàn)的利益，用未來(lái)的可能性換取眼前的利益。
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“即使是現(xiàn)在看來(lái)還是很有收獲的?！睆埾壬呐袛喾洗髣?shì)發(fā)展。相對(duì)于金融租賃，信托是一個(gè)更前沿、更靈活也更主流的金融細(xì)分領(lǐng)域，全國(guó)68家信托公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模為16.3萬(wàn)億元?！靶磐行袠I(yè)對(duì)人的核心凝聚要求更高。而這種勢(shì)能對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展是有幫助的?！?/span>
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從個(gè)人角度看，職業(yè)轉(zhuǎn)換也是了解外界的窗口，提升個(gè)人的價(jià)值渠道。
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在遠(yuǎn)東租賃工作十年之后，張先生發(fā)現(xiàn)了職業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題?！皼](méi)走出去，你會(huì)認(rèn)為公司所有的組織層級(jí)就是你全部的世界。組織是金字塔型的，路會(huì)越走越窄。但職業(yè)發(fā)展空間的路應(yīng)該是越走越寬的，獵頭公司在這個(gè)方向上可以幫助我們?！?/span>
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評(píng)價(jià)體系固化的問(wèn)題也是影響職業(yè)發(fā)展的因素之一?！霸谝粋€(gè)組織里面待得太久，你會(huì)習(xí)慣于一維的評(píng)價(jià)體系?！痹诜忾]的環(huán)境中玩的是零和游戲，但如果把視野放得更遠(yuǎn)，通過(guò)獵頭公司或者其他途徑看到外面的機(jī)會(huì)，可以看到自己的人力資源價(jià)值。相應(yīng)地，打破一元評(píng)價(jià)體系之后，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不再是老板，而是整個(gè)市場(chǎng)。
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現(xiàn)在的張先生已經(jīng)在金融行業(yè)的人力資源領(lǐng)域游刃有余，很好地把握職業(yè)和行業(yè)兩個(gè)維度。如果時(shí)間可以回溯至大學(xué)畢業(yè)時(shí)期，張先生仍可以預(yù)料到自己會(huì)在金融行業(yè)里打拼，但大概想不到會(huì)走上人力資源管理的道路，他也不會(huì)知道過(guò)去的專(zhuān)業(yè)功底可以在他擇業(yè)時(shí)起到如此重要的作用。
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