獵頭職場：地產(chǎn)集團是如何做戰(zhàn)略與市場工作的?
本文以深圳某外企地產(chǎn)集團為例，通過研究其戰(zhàn)略總監(jiān)及CMO是如何工作來分析其戰(zhàn)略及市場工作是如何運營的。
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企業(yè)戰(zhàn)略:應(yīng)對政策、競爭對手以及行業(yè)內(nèi)外部市場變化，尋求新的發(fā)展機會，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與應(yīng)對戰(zhàn)略，不斷整合企業(yè)內(nèi)外部資源，結(jié)合企業(yè)特點挖掘并打造新的企業(yè)競爭優(yōu)勢，科學(xué)系統(tǒng)化的分解戰(zhàn)略方案并落實到企業(yè)內(nèi)部各部門，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。
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企業(yè)定位：制定了高端、高效的差異化企業(yè)戰(zhàn)略定位，并帶領(lǐng)公司在諸多方面實現(xiàn)：
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?。?）形成了高端住宅市場的差異化競爭優(yōu)勢，高端市場占有率提高了90%，
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?。?）售中環(huán)節(jié)（簽約后的法務(wù)、按揭等服務(wù)環(huán)節(jié)）實現(xiàn)了全行業(yè)最短周期29天的業(yè)內(nèi)新標準，體現(xiàn)了服務(wù)的高效標簽。
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?。?）通過全新的“美聯(lián)物業(yè)會客廳”的門店模式打造了全新的迎客模式，提高了店內(nèi)房源推薦效率，并將買賣雙方在店內(nèi)的價格談判時間從平均的10小時縮短到3小時，實現(xiàn)了客戶高效買房和高端體驗。
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（4）美聯(lián)好房APP中的指數(shù)選房功能通過對所在城市區(qū)域進行5000份的劃分，并建立數(shù)字模型定義每個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源、教育資源、交通資源、噪音情況等十大指數(shù)，幫助客戶在APP選房時，便捷的推算出總得分最高的匹配房源，開創(chuàng)了科學(xué)選房先河，APP當(dāng)中直播看房功能可以讓客戶在看房時實時捕獲現(xiàn)場噪音分貝數(shù)與光線亮度，客觀數(shù)據(jù)支持下的銷售過程將意向客戶轉(zhuǎn)化率從10%提高到30%，而且大大縮短了客戶找房周期，實現(xiàn)了高效買房。
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管理增效：優(yōu)化全公司各部門的管理水平，優(yōu)化組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，負責(zé)企業(yè)數(shù)字化升級的方案并牽頭落地執(zhí)行：
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?。?）為企業(yè)管理提效，制定“雙通道晉升”等61條改善方案（涵蓋服務(wù)，銷售流程優(yōu)化，團隊管理，獲客及轉(zhuǎn)化等多方面），并監(jiān)督全國各城市執(zhí)行，極大的激活了團隊工作熱情和效率，提升了美聯(lián)的整體管理水平（管理指數(shù)增加了70%）。
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?。?）門店經(jīng)紀人的AI管理（虛擬店長）：通過最佳銷售經(jīng)驗設(shè)定SOP的銷售流程，通過盤客系統(tǒng)每日智能化的安排不同經(jīng)紀人不同的工作內(nèi)容，比如今天針對不同客戶要做哪些具體的營銷或銷售動作，隨著銷售數(shù)據(jù)節(jié)點數(shù)據(jù)量增多通過AI建模和大數(shù)據(jù)分析完成更有效的任務(wù)指派，讓地產(chǎn)經(jīng)紀人成交周期大大縮短，同時降低了公司中層管理人員成本。
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營銷管理：帶領(lǐng)品牌部、營銷部、客戶關(guān)系管理部以及市場研究部執(zhí)行中國區(qū)整體的品牌營銷活動：
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?。?）提前預(yù)判行業(yè)發(fā)展方向，提前三年預(yù)判到國內(nèi)將推行單邊代理制并與另外一家知名地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)辦了針對單邊代理的首個地產(chǎn)中介談判師認證；
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?。?）提前預(yù)判到全面營銷在地產(chǎn)領(lǐng)域的運用，推出了美聯(lián)友房的老客戶轉(zhuǎn)介模式
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?。?）成功推出并與農(nóng)業(yè)銀行、知名餐吧多次舉辦針對剛需客的社交屬性游戲“美聯(lián)地產(chǎn)大亨”，玩家通過游戲體驗中介在購房中的顧問價值和服務(wù)價值，所有玩家都變成美聯(lián)物業(yè)的意向客戶并陸續(xù)有成交
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?。?）推出“轉(zhuǎn)介通”做了中港兩地及中國內(nèi)地城市之間高效的客源共享平臺，三個月時間獲得傭金收入200萬，并實現(xiàn)多個跨市成交；
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?。?）推出美聯(lián)管家，并與上下游企業(yè)，海爾、國美、吉米搬家、裝修公司組成服務(wù)聯(lián)盟；并入駐蘇寧小店，推出地產(chǎn)中介的店中店模式。
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