獵頭職場：制藥企業(yè)的人力資源經(jīng)理主要負責(zé)哪些工作？
發(fā)展規(guī)劃，參與公司戰(zhàn)略制定，全面參與推進公司組織架構(gòu)及部門設(shè)置事宜；搭建公司人力資源體系，管理年度人力資源預(yù)算，確定與把控人員編制。
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制度建設(shè)，完成公司基本人事制度體系的建設(shè)，擬定《招聘錄用管理辦法》、《勞動紀(jì)律及考勤管理規(guī)定》、《職位管理辦法》、《勞動合同實施細則》及《保密協(xié)議書》等制度。
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人員承接，完成公司對原工業(yè)企業(yè)員工的勞動關(guān)系承接，共計承接6家工業(yè)430余人，在1個月內(nèi)實現(xiàn)所有員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移辦理及勞動合同簽訂等工作。
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團隊管理，設(shè)計人力資源部組織架構(gòu)及人員編制，在2個月內(nèi)完成人事團隊組建，合理劃分職能、部署工作，帶領(lǐng)部門員工及時高效完成各項人力資源工作。
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招聘錄用，開拓網(wǎng)絡(luò)招聘（網(wǎng)站、APP、微信及QQ群等）、校園招聘及內(nèi)部推薦等多種招聘渠道，年度內(nèi)招聘入職188人，招聘完成率95%。
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培訓(xùn)管理，制定公司年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌安排各部門內(nèi)、外部培訓(xùn)，年度內(nèi)開發(fā)完成3套基礎(chǔ)課程課件，組織公司級培訓(xùn)10余場。
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薪酬設(shè)計，制定公司薪酬管理制度并完成公司新聘及體系內(nèi)調(diào)轉(zhuǎn)員工薪酬入位工作；結(jié)合各工廠實際調(diào)研情況及市場薪酬水平，完成駐廠員工薪酬設(shè)計，順利實現(xiàn)各工業(yè)駐廠員工薪酬福利重新入位。
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績效考核，根據(jù)公司戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)，運用定性與定量相結(jié)合的方式制定公司績效考核方案，并對考核結(jié)果進行強制分布，實現(xiàn)績效考核與薪酬掛鉤，加強激勵，合理拉開收入差距。
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