獵頭職場(chǎng)：資本管理企業(yè)的副總裁需要處理哪些事務(wù)？
體系優(yōu)化，梳理并修訂投資部管理制度與項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，包括年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目上報(bào)及立項(xiàng)審核、投資項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、已投項(xiàng)目流程管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等整套投研體系，及其他內(nèi)部管理規(guī)范等。
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業(yè)務(wù)方向，負(fù)責(zé)港股IPO、港交所已上市企業(yè)的投資與投行服務(wù)，政策把控，熟知香港證券交易市場(chǎng)的監(jiān)管政策與目標(biāo)大方向，掌握資本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，以及（擬）上市企業(yè)融資項(xiàng)目的全流程運(yùn)作。
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渠道開拓，建立香港的融資渠道與項(xiàng)目資源庫(kù)，融資渠道包括投行和券商（目前在HK的投行與主流券商已全面覆蓋），深度接洽已上市或計(jì)劃上市的企業(yè)掌權(quán)人。盡調(diào)風(fēng)控，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從戰(zhàn)略角度結(jié)合公司資金計(jì)劃，對(duì)標(biāo)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、項(xiàng)目質(zhì)量、管理團(tuán)隊(duì)能力等方面進(jìn)行投資可行性分析，并設(shè)定投資與退出方案。
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商務(wù)接洽，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的接洽、路演、高管訪談，建立密切關(guān)系和交流渠道，就投資合作項(xiàng)目進(jìn)行商務(wù)溝通。投融規(guī)模，制定整體的資本市場(chǎng)規(guī)劃，投后管理，完成項(xiàng)目投后評(píng)價(jià)工作，梳理和總結(jié)項(xiàng)目投資經(jīng)驗(yàn)，定期出具投后監(jiān)管報(bào)告。對(duì)已投項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，對(duì)異常問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)增值管理、合規(guī)籌劃、資本退出提供建設(shè)性意見。
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團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，帶領(lǐng)投資部門成員，制定核心人員培養(yǎng)方案與人才梯隊(duì)建設(shè)，以分層分級(jí)的管理方式、結(jié)合資源信息共享模式，提升整體的投研效率，尤其重視通過項(xiàng)目的歷練快速驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
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